9月18日下午，我校在教學樓第二會議室召開新學期工作專題部署會議，會議總結了學校上半年各項工作取得的成績，安排部署了學校下半年重點工作。學校黨委書記、校長劉子建，副校長唐學學出席會議，全校副處級以上人員參加了會議。會議由常務副校長黃國泉主持。
黃校長指出，過去的一學期，在董事會的正確領導和大力支持下，學校上下精誠團結謀發展，錨定轉設抓建設，學校各項工作均取得了長足的發展，成績斐然，為學校迎接轉設評估及快速發展打下了良好的基礎，主要體現在以下七個方面：
1.人才隊伍建設取得較大突破。人事處和各二級學院積極按照學校部署、嚴格對標轉設要求，加大人才引進力度，2023年上半年共引進專任教師133人，特別是在高層次人才引進工作中取得較大突破，上半年已引進5位博士全職來校工作。學校還為每個專業聘任了1-2名帶頭人，這不僅僅優化了我校教師隊伍的職稱結構，更重要的是能夠運用帶頭人在教學科研等方面的豐富經驗，發揮好傳幫帶作用，指導我校專業建設、課程建設等方面再上新臺階。在加大人才引進的同時，學校還加強自有教師隊伍的培訓提升，上學期，在董事會的支持下，全校有18人赴國外高校攻讀博士學位，29人攻讀碩士學位。暑假期間，學校周密安排了新入職教師的培訓工作，同時還選派了部分教師利用暑假赴企業掛職鍛煉，以提升教師的實踐能力和教學水平，打造“雙師型”教師隊伍，為培養應用型人才提供支持和保障。
2.教學質量逐步提升。上學期，我校全面使用青果教務管理系統，運用現代化手段大大提升了工作效率。圍繞OBE教育理念修訂了課程標準，完善了人才培養方案。成功申請陜西省考試院在我校正式設立了英語四六級考點。規范了畢業設計工作，通過一系列細化措施落實了指導教師的主體責任。實驗室建設也穩步推進，為學校應用型人才培養提供必要的實踐條件。
3.科研工作新上臺階。學校重新修訂了科研獎勵管理辦法，以引導并激勵廣大教師從事科研工作的積極性。學校還邀請省教育廳科技處的領導來校指導我校科研工作，同時積極申報陜西省和咸陽市青年科研創新團隊。
4.招生就業工作成績斐然。創新工作思路，狠抓招生宣傳關鍵環節，加強有針對性的宣傳動員，多措并舉提升生源質量，提高報到率。今年我校普通本科報到率達到95.95%，較上年提升了4.15%，普通專升本報到率達到76.17%，較上年提升了6.66%。就業工作也穩步推進，學校通過訪企拓崗等一系列措施辦法，學生就業率和就業質量顯著提升。
5.學生管理工作平穩有序。上學期學校機構改革后，我校按教育部要求1:200配置輔導員，導致原有輔導員數量有所減少。廣大學生管理工作者面對新形勢新挑戰，認真工作，全心全意做好學生教育和管理工作，保障了學校安全穩定。圓滿地完成了畢業典禮、開學典禮等重大活動的組織安排。
6.后勤服務保障全面提升，校容校貌煥然一新。學校后勤處秉承為師生服務的理念，積極謀事干事，不論是校園環境美化綠化，還是餐廳公寓的服務升級，都給新老師生及家長留下了深刻的、美好的印象。高層次人才住房改造、教職工公寓升級改造等項目彰顯了董事會和學校尊重人才、穩定人才的強大決心，為我校高層次人才的引進和穩定提供了基本保障。為教職工公寓、學生公寓增加飲水、洗浴、洗衣等生活設施，進一步提升了師生的幸福感。
7.財務、資產管理進一步規范。學校出臺了全面預算管理、資產管理辦法等文件，完善了財務、資產管理制度建設及招投標采購辦法，使用了固定資產管理系統，提升了資產信息化管理水平。通過機構設置改革，新設了監察審計處，出臺了加強內部審計等管理文件，建立健全了校內監察審計制度，上學期共完成了12項工程結算審計，審減金額55.54萬元。
上學期學校各部門以高度負責的工作態度，圍繞學校發展大局，各司其職、各負其責，為學校發展做了大量工作，學校的各項管理工作在逐步規范上升之中，學校領導班子對各單位上半年的工作予以充分肯定。
新學期開學之際，面對新的形勢，黃校長要求各單位要緊緊圍繞學校轉設中心工作，以今年3月教職工大會上的《校長工作報告》和學校印發的《2023年工作要點》為綱，做好以下九個方面的工作：
1.堅持黨的領導，全面貫徹黨的教育方針，堅持立德樹人的根本任務。
2.加快轉設工作步伐，全力推進學院轉設工作。
3.推進高水平應用型大學和高質量專業建設。
4.加強教師隊伍建設，夯實高質量發展人才支撐。
5.加快推進科技創新體系建設，增強教師科研創新能力。
6.持續提升學生工作水平，保證校園安全穩定。
7.持續提高招生、就業創業工作質量。
8.全面加強辦學保障，提升管理服務水平。
9.扎實推進校園文化建設。
黃校長要求各單位緊緊圍繞以上九個方面的工作抓細抓實，確保2023年學校各項目標任務的完成，并就抓好工作給出了四點意見：
1.抓改革，不斷凝聚學校發展的強大動力。面對新形勢新挑戰新問題，各單位要與時俱進，發揮主觀能動性，打破阻礙學校發展的各種桎梏，解決學校發展過程中遇到的困難和問題。要創新工作方法，及時總結工作亮點與不足，提出針對性的辦法舉措，解決好學校發展中遇到的新問題、新困難。要不斷深化完善校內人事及薪酬制改革，不斷探索更加靈活多樣的用人機制。早點謀劃做好年度考核工作，以充分發揮好考核評價的“杠桿”作用和激勵作用。積極推進校院二級管理改革，進一步明確二級學院的責權利，發揮好院長在學院人才隊伍建設、學科專業建設、教研科研項目爭取中的的頭雁作用，充分發揮好各專業聘任的帶頭人的作用，從而促進各二級學院辦出特色、辦出水平。
2.抓好制度建設，不斷提升學校依法依規治校的能力和水平。只有科學合理的制度，才會有科學高效的管理，校內各單位要對標轉設評估要求，積極制定或修訂各類管理制度辦法和文件，從而推動學校規范化、制度化建設，并將制定修訂的制度認真落到實處，形成各項工作“有章可循、有法可依”的良好秩序。
3.抓人才，為學校快速發展打實基礎、增添活力。各單位要深刻認識到，高校之間的競爭就是人才的競爭，優秀人才對學校發展至關重要，抓人才是促進學校發展最直接、最強大的動力，師資隊伍建設是推動學校高質量發展永恒的主題。一是要持續做好師資隊伍建設工作，要按照轉設生師比18:1的要求，持續做好教師的引進工作，確保數量達標；同時，要多措并舉促進青年教師的成長提升；還要加大引進從公辦高校剛退休的教授來校工作的力度，以改善我校師資隊伍的年齡結構和職稱結構。二是要加強管理干部隊伍建設。管理干部要以高度的工作熱情和對學校高度負責的主人翁意識，積極、主動、創造性的去做好本職工作。校級領導班子成員要發揮好模范帶頭作用，講政治、謀大局，團結帶領大家共謀學校發展。各級領導干部要在其位、謀其政，要加強學習，積極思考，多走出去學習交流，借鑒兄弟院校好的經驗做法，從而促進自身和學校管理水平的逐步提升。三是要加強輔導員隊伍建設，要進一步增強責任意識，引導輔導員立足班級管理，深入基層一線開展思想政治教育，以時時放心不下的責任心做好學生管理工作，抓好學風、班風建設，確保學生不出現意外傷亡事故，確保校園安全穩定。
4.抓落實，推進學校工作邁上新臺階。一分部署，九分落實，各單位要以高度敬業負責的態度做好學校各項政策制度的貫徹執行及工作目標任務的落實，要圍繞校長工作報告及年度工作要點等綱領性文件，深入學習思考、主動作為，按照既定的目標逐項落實，促進學校發展再上新臺階。
會議還就規范新入職教師工作量要求、做好畢業論文抽檢等工作進行了研究部署。
